原則読後感 - Failnaught Liu

＃原則（Ray Dalio 著）の感想

要点#

この本は 3 つのパートで構成されており、第 1 パートでは著者 Ray Dalio の起業体験について、第 2 パートでは著者自身の人生の原則について、第 3 パートでは著者が会社の経営原則を説明しています。

私がまとめたいくつかの重要な原則は次のとおりです：

自分が何を望んでいるのか、現実の状況はどうなっているのかを明確にすること
失敗 + 苦痛 + 反省 = 進歩
極度にオープンな心とマインドを持ち続けること。誰もが完璧ではなく、自分の間違いや弱点を受け入れるのは一般的に難しいため、互いの能力を補完する人々の助けが必要です。
創造的な選択 - 民主的な理想的な状態
人と人の違いを理解し、適切な人に適切な仕事をさせること
ものごとの正しさと間違いをより高い次元から見ること

自分が何を望んでいるのかを明確にする#

著者は最初に、最も重要な原則である「自分が何を望んでいるのかを明確にすること」を提案しています。多くの人々は自分が単にお金をもっと欲しいと言っていますが、著者はお金は本当に欲しいものではなく、目標を達成するために必要なものの一つに過ぎないと指摘しています。自分が本当に望んでいるものを明確にすることで、目標を明確にし、迂回路を避けることができます。

より賢明なアプローチは、まず自分が本当に望んでいるもの、自分の真の目標が何であるかを明確にし、それらの目標を達成するために何をする必要があるかを考えることです。お金は必要なものの一つですが、自分が本当に望んでいるものを達成するために必要なお金を手に入れた時点で、お金はもはや必要なものではなく、確かに最も重要なものではありません。

自分が望むものを明確にし、現実を直視し、その現実に基づいて自分の願望を実現する方法を決定すること：（1）自分が何を望んでいるのか、（2）事実はどうなっているのか、（3）事実に直面して自分の願望をどのように実現するのか

人間の弱点を克服する#

私は著者が後半で述べているいくつかの核心的な原則を「人間の弱点を理解し克服する」と要約できると考えています。著者は、誰もが完璧ではなく、それぞれが長所と短所を持っているため、一人だけで正しい決定をすることはほとんど不可能だと考えています。

通常、私たちは自分の自然な傾向に従って行動するとき、自分自身の弱点に気づかないことがあります。これは私たちが失敗に向かっていることにつながります。

失敗 + 苦痛 + 反省 = 進歩#

失敗を経験しない場合、限界を超える努力をしていないことを意味します。限界を超える努力をしない限り、自分の潜在能力を最大限に引き出すことはできません。限界を超える努力は時には失敗し、時には成功するかもしれませんが、どちらにしても利益をもたらします。

失敗や苦痛は恐ろしいものではありません。卓越を追求するためには、自分の限界に挑戦し、失敗や苦痛に直面する必要があります。重要なのは、失敗の後にどうするかです。成功した人々は自分の方法を変え、自分の利点を引き続き活用し、自分の不足を補うための努力をしますが、成功しない人々はそうしません。

多くの人々は苦痛を経験すると反省しないため、苦痛が消えると注意がそちらに向かいます。そのため、彼らは反省を通じて教訓を得ることができません。

著者はまた、苦痛を反省せず、自分の間違いや失敗を受け入れることを多くの人々が持つ欠点として指摘しており、「正しく失敗する」という考え方を提案しています。つまり、苦痛のある失敗のプロセスから重要な教訓を得ることができるようにすることで、「間違った失敗」、つまり失敗によって排除されることを避けることができます。失敗に対して反省しない場合、同じような方法で再び失敗する可能性が非常に高いです。

願望の達成のための 5 つのステッププロセス#

どのように行動するか？著者は、彼が考える 5 つのステッププロセスを提案しています。問題を見つけ続け、自分の方法を変え、目標に近づいていくためのプロセスです：

明確な目標を持つ
目標の達成を妨げる問題を見つける
問題を診断し、その根本原因を見つける
問題の解決策を計画する
解決策を実行し、結果を達成する

極度にオープンであること#

著者は、誰もが「自己意識の障壁」と「思考の盲点の障壁」という 2 つの障壁を持っていると考えています。つまり、人々は自分の間違いを受け入れにくく、「見えないもの」を理解することができません。
これらの 2 つの障壁を克服するためには、自分だけに頼るだけでは十分ではなく、極度にオープンなマインドとヘッドを持ち、信頼できる人々や互いに補完する能力を持つ人々の助けを借りることが必要です。また、「知らない」ということを適切に処理するための方法も考える必要があります。

自分が最善の解決策を知らないかもしれないということを誠実に信じ、自分が知っていることと比べて「知らない」ことを処理する能力がより重要であることに気付く

まず「自分が知らないことを知る」ことが重要です。自分の視点だけで問題を考えていないか、自分の信頼性を判断していますか。
著者は、信頼できる人物の判断基準として、関連分野で何度も結果を出してきたこと（少なくとも 3 回）、問責された場合に自分の意見をうまく説明できることを挙げています。

信頼できる人々や異なる意見を持つ人々と一緒に自分の意見を検討すること

異なる意見は対立ではありません。私たちの目的は、相手に自分が正しいと信じさせることではなく、誰が正しいのかを理解し、どうするかを決めることです。

極度にオープンであるための方法#

本で説明されていることを考慮して、私の個人的なまとめは次のとおりです：

自分の思考の盲点を認識し、記録する
他人の助言を聞く。信頼できる多くの人々が自分の考えと異なる場合、自分が間違っている可能性があることを考える
証拠と論理を提示し、自分自身を弁護するのではなく
信頼できる人々と一緒に議論し、真実を明らかにする
瞑想（疑問：著者は瞑想を非常に推奨していますが、瞑想の効果については意見が分かれています）

人と人の違いを理解し、適切な人に適切な仕事をさせる#

理念志向の人々は大まかに何をするかを考え、詳細志向の人々に解決策を見つけさせることを期待します。後者が解決策を見つけられない場合、前者は彼らが想像力に欠けると感じ、後者は前者が自分自身を理解していないと感じるかもしれません。

時には、私たちの意見の相違はコミュニケーションの問題ではなく、私たちの思考スタイルの本質的な違いによるものです。
私たちは他の人の意思決定がばかげていると思うことがありますが、実際には彼らは自分の思考スタイルに基づいて意思決定しているだけであり、彼らも私たちがばかげていると感じることがあります。これには真の正誤は必ずしも存在しません。私たちはお互いを理解し、より高いレベルで自分自身を見つめ直し、物事を客観的に理解する必要があります。
思考スタイルの違いは生まれつきのものかもしれません。例えば、左脳と右脳の役割分担、最近注目されている [[MBTI]] パーソナリティテストなど、各カテゴリの人々の行動傾向は大きく異なるかもしれません。
著者は、彼らが使用するテストには MBTI、職場のパーソナリティスケール、チーム志向の簡易テーブル、階層システム理論が含まれていると述べています。

目標を達成するためには、適切な人に適切な仕事をさせることが成功の鍵です

創造的な選択の優位性#

著者は、ブリッジウォーターで実施している共同意思決定メカニズムを非常に推奨しており、この方法を「創造的な選択」と呼んでいます。簡単に言えば、ウェイト付きの民主主義であり、みんなで意思決定を行いますが、意思決定能力の高い人のウェイトが高くなります。
私はこれが民主主義の理想的な状態であり、小規模な範囲では良いアイデアだと思います。これにより、独裁的な一人の意思決定が誤りを犯しやすい問題が解決され、一人一票で合意に達することが難しい、意思決定に長けていない人が大きな影響力を持つ問題も解決されます。本質的には、中国本土やシンガポールの改革開放時代の少数精鋭の共同意思決定に似ています。鄧小平と李光耀も著者が尊敬するリーダーです。

より高い次元から物事を見る#

いくつかの事柄は、信頼できる人でさえ一致に達することができない場合があります。または、理論的に正しいか間違っているかということではなく、著者はこのような事柄に対する自分自身の見方を提案しています。私も比較的同意できると思います。
著者は、事柄の良い面と悪い面を見るために、進化の観点から大自然を見る必要があると考えています。事柄の良い面や悪い面は、自分自身や一部の人々の視点ではなく、人類全体や大自然の視点から見るべきです。それが客観的な法則に合致し、全体の進化と進歩を促進することができれば、それは良いものです。

多くの人々は、自分自身や自分の関心のある人に不利な事柄を「悪い」と考え、より大きな良い面を無視しています。

何かが「良い」ためには、現実の法則に合致し、全体の進化を促進する必要があります。これにより、最大のリターンがもたらされます。

その他の感想#

なぜ原則とマシンが必要なのか#

私たちは毎日、さまざまな状況に対応する必要があります。原則がなければ、私たちは予測困難なさまざまな事態に孤立して対応することになります。まるで初めてそのような事態に直面したかのようにです。

良い原則は現実に対処するための効果的な方法です。

あなたがいくつかの良い原則を持っていて、それらを日常の経営上の意思決定に落とし込むことができない場合、それらはほとんど効果がありません。あなたが最も重要だと思う原則を行動の習慣に変え、他の人が同じようにするのを助けることが重要です。ブリッジウォーターでは、私たちはこのような文化を持っており、それを推進するためのツールも設計しています。

いわゆる原則は、経験と教訓をまとめたものであり、人生観や価値観のことです。一方、マシンは原則を体系化し、生活や仕事で実践するものです。

自己を認識し、他人を理解し、協力する#

著者の起業体験や第 3 パートの彼の仕事の原則から、自己と他人を理解することの重要性を感じました。大きなことを成し遂げるには良いチームが必要であり、メンバー同士はお互いの不足を補完する必要があります。コミュニケーションや協力の過程で、自分自身がどのような人であり、どのような思考スタイルを持っているかを考慮する必要もあります。相手がどのような思考スタイルを持っているかも考慮する必要があります。これにより、コミュニケーションがより容易になり、不必要な衝突を回避することができます。

失敗と不安を受け入れる#

失敗と不安を正しく受け入れ、自分の心の状態を調整することが重要です。新しい感情療法 [[The New Mood Therapy]] は、不安から抜け出すのに役立つ良い本です。

投資家のキャリアでは、不安の瞬間があります。将来の期待と実際の状況が一致せず、自分が巨大な機会に直面しているのか、破滅的な間違いを犯しているのかわからないときです。

私は、卓越を追求するためには自分の限界に挑戦する必要があり、自分の限界に挑戦することで苦痛や失敗に直面することになります。あなたは自分が失敗したと感じるかもしれませんが、それは失敗ではありません、あなたが自分自身を放棄しない限りです。信じるかどうかはあなた次第ですが、その後の苦痛は徐々に消え、将来にはさまざまな機会が訪れますが、その時点ではあなたはそれらの機会をはっきりとは見ることができないかもしれません。あなたができる最も重要なことは、これらの失敗から得られる教訓をまとめ、謙虚で極度にオープンな心態を学び、成功の確率を高めるために続けて自分の限界に挑戦することです。

現実の法則の観点から現実を見るようになると、最初は「悪い」と思われるほとんどのもの、例えば雨の日、欠点、さらには死亡も、自分が持ちたいものと比べて大きな良い面があることに気づきました。徐々に、私はこれらの最初の反応が、物事を大局的に見ることを妨げるものであることに気づきました。つまり、現実の構造は、全体的な最適化を実現するためのものであり、私の願望を実現するために最善の方法ではないということです。

まとめ#

全体的に、この本は非常に良い本です。著者の論理は非常に厳密であり、彼の一生の起業体験と考えをまとめたものです。この記事で紹介した原則以外にも、本には非常に多くの詳細な原則の説明があります。もちろん、個々の人には異なる意見があり、彼の視点をすべて同意するわけではありませんが、彼は大きな成功を収めており、彼の原則は間違いなく読む価値があり、私たちが考える価値があります。
第 3 部の仕事の原則については、私はあまり経験がないため、共感は限定的です。おそらく、経営陣や起業家たちはより共感を持つでしょう。自分が管理者になる機会があれば、再び読んでみたいと思います。
多くの原則は、私たちの直感的な常識に合致するものですので、理解するのは難しくありませんが、自分自身を反省し、システム的に記録して自分自身に思い出させることもなく、本当に理解しておらず、実践していないこともあります。たとえば、人と人は異なるということは誰もが知っていますが、これらの性格テストの理論を研究する人はほとんどいませんし、性格テストの理論を生活に適用する人もほとんどいません。私たちが抱える衝突の多くは、他者の思考スタイルの違いから生じるものです。